Hauptsache Wachstum

In der Finanzkrise 2008 wurde uns erzählt, dass der europäische Markt auf Jahre stagniert. Dann kamen die Jahre der Rekordumsätze, und der ganze Stolz des Vorstandes war es, "schneller zu wachsen als der Markt". Hätte man die Zeit genutzt, die Mitarbeiter fit für die Transformation zu machen, statt zu wachsen, wären wir viel besser vorbereitet. Das ist wie mit Bauklötzchen spielen und dann weinen, wenn der Turm umfällt. Und der fällt immer, wenn man zu hoch baut.

Gab es da nicht 4 Firmenwerte? - Verbundenheit, Gewinnermentalität, Vertrauen, Freiheit Wofür hat das Management diese Werte aufgestellt, wenn sie wertlos sind? Ich sehe hier nur Abspaltungen, viele Verlierer, zerstörtes Vertrauen, weil sich einige wenige viel Freiheiten nehmen. Der nächste Basics Live Workshop findet so oder so ohne mich statt.

FehlinformierterVorstand

Ein Vorstand kann nur darüber entscheiden, was diesem an Informationsmaterial vorliegt. Da die Information, daß viele ausländisch hauptverantwortlich entwickelte Projekte OHNE die Unterstützung durch Erfahrung und Wissen von den Kollegen an den deutschen Standorten gar nicht bis zur Serienreife gekommen wären, dem Vorstand durch das darunterliegende Management VORENTHALTEN wurde, scheint ein Austausch (1:1) und damit eine Menge Kosten einzusparen, doch ein plausibles Argument.

Weil es hier um Menschen und deren Zukunft geht! Weil es hier um Arbeitsplätze geht! Weil es um Wertevorstellung geht! Weil wir alle Conti sind!