Hauptsache Wachstum

In der Finanzkrise 2008 wurde uns erzählt, dass der europäische Markt auf Jahre stagniert. Dann kamen die Jahre der Rekordumsätze, und der ganze Stolz des Vorstandes war es, "schneller zu wachsen als der Markt". Hätte man die Zeit genutzt, die Mitarbeiter fit für die Transformation zu machen, statt zu wachsen, wären wir viel besser vorbereitet. Das ist wie mit Bauklötzchen spielen und dann weinen, wenn der Turm umfällt. Und der fällt immer, wenn man zu hoch baut.

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